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如何组建优秀的SEO团队

信息来源:www.qiyukeji.com

发布时间:2017-02-17

1、SEO经理   负责公司SEO统筹及管理。具体工作包括:   

SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,包括内容及链接策略等。   统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。   竞争对手和关键词数据分析。   网站架构设计。   标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。   团队建设,SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。   SEO经理需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO原理及方法,具备比较多的市场营销知识和经验,不能仅仅局限于SEO技术,也要了解网站建设、HTML代码,基本的编程知识,管理和沟通技巧,对SEO行业动向足够敏感,并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。   SEO经理应该有足够大的权利。在很多公司,SEO人员地位过低,提出优化建议却不能调动其他部门,尤其是技术部门、内容编辑、及用户体验、市场、广告及营销、公共关系部门等,使计划很难实施。虽然这里称为SEO经理,但如果能给予SEO部门负责人副总裁或总监的职位比较理想。至少应该是中上层管理职位,与技术等部负责人平级,并获得高层充分授权与支持。

2、页面优化人员   负责人工调整页面优化因素,包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及格式,增加和调整tags,调整内链等。

3、内容编辑   原创或编辑网站内容,发布内容时做基本的SEO优化,比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置,尤其是资源型链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作。

4、友情链接交换人员   友情链接交换,依托于有价值内容的链接请求,社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等。

5、技术及设计人员   根据SEO经理设定的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门,SEO人员需要与其紧密合作。



本文出处旗宇科技有限公司 网站设计 网站建设 网站制作

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