准确理解和表达用户的需求是软件项目管理的起点，但在实际操作中，用户需求往往模糊不清，导致开发出的软件不符合用户的实际需求，影响项目的进度和质量。
预估项目时间和合理安排任务是软件项目管理的重要部分，但预估时间时，由于任务复杂度、人员技能水平、资源投入等因素的影响，时间估算往往不准确。
如何分配和协调团队成员的任务，以及如何调动团队的积极性，是软件项目管理的核心问题之一。
如何预测和应对可能出现的风险，是软件项目管理的关键。但风险的不确定性和复杂性给预测和应对带来了挑战。
保持团队成员之间的有效沟通是软件项目管理的灵魂。但在实际操作中，由于各种原因，团队成员之间的有效沟通往往难以实现。
如何确保数据的准确性和一致性，以及如何将各个系统的信息集成到一个平台上，是项目管理软件需要面对的难点。
根据不同行业、不同企业的特点进行定制化开发。如何在定制化和标准化之间取得平衡，是项目管理软件需要解决的一个重要问题。
项目管理软件需要与其他业务系统进行集成，实现数据共享。不同系统之间的数据格式、标准等可能存在差异，如何实现系统集成和数据共享也是项目管理软件需要面对的难点。
■ BOM支持物料特性应用
■ BOM制作完成自动进行母子BOM关联
■ 可按物料进行反查，支持BOM多级展开
■ 可将附件挂载在BOM单上统一管理
■ 多组织协同
■ 定制配套生产
■ 质量检验
■ 专项库存，成本利润分析
■ BOM支持物料特性应用
■ BOM制作完成自动进行母子BOM关联
■ 可按物料进行反查，支持BOM多级展开
■ 可将附件挂载在BOM单上统一管理
