企业日常管理在人力、物力和时间上的投入没有系统管理，成本不能得到很好的控制。
各部门间只是通过简单的工具进行内容对齐，导致库存丢失、成本损耗不明确，财务统计困难。
业务表单的权限设置不够智能，使用体验差，问题数据无法追溯修改人员和具体时间，导致不必要的业务矛盾。
销售订单交期不明确，签署、出库执行、对账执行、收款执行等缺乏汇总明细，管理混乱、交付风险大；采购需求未汇总，无法进行采购需求预测，无法根据到货需求优先级依次执行采购计划。
各业务模式和细节差异大，如毛利计算、批次管理、技术设计、仓库/仓位管理等个性化业务难以实现。
业财分离，财务对账困难；业务数据缺失，加之没有高效的数据分析工具，管理层无法根据数据做出业务决策。
由于资金通常有限，库存管理不当容易导致资金被大量占用，进而影响其他业务环节。过多的库存会导致资金长时间被锁定，而库存不足则可能导致临时采购，增加采购成本。
供应链中的各个成员企业是一个整体，需要各个成员企业的协调与合作才能达到最佳的运作效果。如果企业之间缺乏互信，就会增加企业之间协调合作的难度。
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