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连锁/零售/贸易

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系统简介


        旗宇连锁零售ERP 是一套整体解决方案,以帮助客户成功为宗旨,结合公司对零售业业务多年的深入研究和积累,整合连锁门店管理,以及总部的采购、销售、仓库、财务、OA、CRM等管理,打通企业内外部、前后端业务流程与管理,构建同步、快速反应、可预测的信息系统。应用大数据技术,持续优化精准营销与供应链,推动传统商业向商业4.0转型。


        连锁零售ERP所有功能模块既高度集成又可独立应用,不同的企业客户可以找到适合自己应用全面规划分步实施的办法完成全面信息化的进程。通过强大的店面运营管理,实现所有门店分组、集中、集中与分布相结合等多种管理与控制模式;通过强大的客户、销售分析工具,使零售企业更准确地定位其商品/店面品位,了解目标客户购买行为;通过集中管理供应、物流、存货等业务,和供应商、客户的信息共享,实现企业内外供应链管理的高效协同;通过时创专业的管理咨询、实施和服务体系,帮助零售企业强化终端业务的管控,增强对市场的反应速度,提高企业核心竞争力。


常见问题

1,就是门店日常管理无序,服务质量无法保证。


2,就是零售产品类型多而杂,工作手忙脚乱,差错不断。


3,门店运营缺乏流程、规范、表单,导致门店管理无章可循,管理难度加大。


4,各店管理都能力参差不齐,服务严重缺乏一致性,很多连锁企业缺少店长及关键岗位的培训及系统管理。



进销存


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       门店问题出在店面,解决方案在总部,针对连锁门店常见的运营问题,需要紧紧抓住这些关键点,设计出运营、训练、督导三为一体的运作系统;否则只改善单一的环节并不能获得总体的提升效果,头痛医头,脚痛医脚不能解决问题,需要引进门店问题终极解决方案——门店复制工程。


1、标准:一套合理有效的运营标准是连锁门店管理的基础,更是连锁企业扩张发展的达芬奇密码。


2、执行:有了标准是不是就有人把这么标准执行到位,企业的员工队伍的训练有没有做到位成为核心问题。标准制定出来,没有训练,不会执行,就只是纸上的文字而已。


3、检查。用检查程序来保证标准的有效执行和标准的提升成为门店运营升级必须的管理秘笈。


客户案例


沈阳利丰源达汽车销售有限公司        沈阳枢纽汽车物流有限公司铁岭分公司        沈阳美佳美互美容连锁企业经营管理        沈阳市铁西区杜克健身会馆


沈阳南杰文化传播有限公司




解决方案

多场景行业解决方案。供网站建站、网络营销、APP开发、企业应用软件等多平台运营的全方位解决方案。抓住行业特性,集中市场焦点为您打造出一套将商品销售、供应链、线上线下、服务等多平台运营的全方位解决方案。 查看更多
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